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【会员分享】启迪孵化器张金生:做孵化器别想“赚快钱” 这是一场没有终点的长跑

“截止到2015年,我们国家规划要成立1500家孵化器,孵化面积达到50万平米,孵化资金要达到50亿,在孵企业10万家。”启迪商学院院长臧明在25日启迪之星孵化模式特训营的开班仪式上如是说。


这是不是创业最好的时代?声音不一,但这的确是孵化器最好的时代。



在孵化器风生水起的今天,仅仅跟创业相关的“咖啡”全国大概就有300多家,为什么会有这么多的资源进入到孵化器的行业?孵化器的现状和将来到底是什么?且听听启迪控股副总裁、启迪创业孵化器董事长张金生怎么说——



“在大众创新时代,各种新概念、新理念、新模式、新文化不断涌现的形势下,已经有越来越多的力量、机构参与到创业服务的力量中去,这些企业、空间、机构各有各的想法,但作为一个孵化器的运营管理者、众创空间的参与建设者,我们要拨开云雾,看看背后的商业逻辑是什么。”


一、众创空间和孵化器有什么区别?


众创空间跟孵化器有很多共同的特点和交集,也有一点细微的差别。


在新的形势下,社会对原有孵化器的运营模式提出了更高的要求,众创空间概念的提出是在原有技术的基础上,对孵化器功能更好的完善。


“创客”概念的引入和提升,使得大家对于“大众创新”的概念有了更进一步的认识,众创空间就是在这两个概念的基础上提出的。


二、目前的孵化器有哪些类型?


◑ “优惠+孵化”模式。这是中国目前大多数孵化器基本的运作模式,尤其是在中国这样一个政府主导创新要素和创新优势的环境中,在未来的很长一段时间内这个模式也是孵化器运营的主体,当然,随着不断的发展,这种模式后续还会升级。


◑ “孵化+投资”模式这是清华科技园启迪之星首创且十五年来一直延续的模式。启迪孵化器在99年开始建立的时候就想到比较远,在自己本身还需要孵化的时候,就拿出大量的资源孵化企业。15年走过来,事实证明,这种模式是可行的,并将是实现孵化器运营规模化、市场化运作的一个很重要的模式。


◑ “投资+孵化”模式。一些平台,为了让投资的企业更好的发展、有归属感创办的孵化器,例如,李开复创办的创新工场。


那么问题来了,哪种模式最好呢??


每个孵化器本身所具有的优势不同、所具备的资源不同、体质机制不同,每个孵化器都有很多的自身优点,未来他们将会更多的相互融合、借鉴、协同创新。


三、走过了十五年,启迪孵化器未来将走向哪里?


金融化


孵化器要实现盈利,他的投资功能一定要具备。没有投资,想实现孵化器的可持续发展难度很大。随着国家的支持的不断加大、规模的扩张、模式的升级,启迪之星的盈利点会越来越多,但是核心还是“孵化+投资”,通过资本的力量、自身的能力、对市场以及技术和团队的把握实现盈利。


金融化不代表什么事都要自己做,启迪之星也不可能在每一个方面都有优势,所以就要跟其他的创新创业机构强强联合,形成资本的纽带。


专业化


启迪之星之前的孵化投资很多是风投性的,未来我们会增强对入孵企业的专业化了解,结合清华大学的优势学科,结合清华的优势产业基础,做专业化的孵化器。互联网金融、互联网教育、节能环保、纳米新材料等方面都是我们未来发力的着力点。



社群化


随着业务越来越多,线下要形成创业人群的粘性,线上要形成社区,希望大家在这里形成互动,尤其是产业链的合作。互联网的发展,让线上线下结合成为可能,启迪之星也会用网络化的手段把这个做起来。



生态化


创新型孵化器那么多,每一家都有优势。启迪之星要通过资本、战略合作、股权的方式营造创新创业的生态。前段时间,我们刚刚投资了创业魔法学院,就是希望在创新创业的载体里面进一步的加大资本合作力度,形成战略协同。


五 国际化

国际化


清华科技园已经跟国际上有了较为紧密的结合,在国际的战略上也做了一些部署,在美国、加拿大、香港、韩国都建有基地,将在国内和国际资源的联动上做出更多的探索。



启迪之星孵化模式特训营(I期)

主办单位

启迪商学院启迪之星


特训营解决什么问题


孵化器发展历史和模式演进;

新型孵化器运营和盈利模式;

天使投资基金募集与管理;

孵化服务体系建设与维护;

辅导企业完成一份合格的商业计划书;

亲手打造一场万众期待的创业DEMO